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          走進力王
          ABOUT US

          安徽力王建工有限公司是在投資人近十余年來,以分包方式帶領建筑施工作業隊伍承建工程項目中積累資金、經驗的基礎上,于2016年7月正式注冊成立的。為了保證公司盡快步入正常運行軌道,實現穩中有進、不斷發展擴張,躋身于建筑施工隊伍生力軍的目標,特制定本公司《五年發展規劃》。

           

          一、公司現況

           

          公司注冊資本金為5899萬元,為有限責任股份公司性質?,F有員工98人;擁有各類大、中型施工設備68臺套,施工機械設備齊全。公司經營范圍為:公路工程、橋梁工程、市政公用工程、水利水電工程、土石方工程、房屋建筑工程、地基基礎工程、建筑裝修裝飾工程、園林綠化工程施工;建材、機械銷售及其它依法批準的項目,公司已取得市政三級資質。已在安徽省、山東省、河南省、河北省、云南省陜西省、內蒙古自治區、新疆維吾爾族自治區等18個工程項目分包工程,累計合同額18478萬元。各分包工程項目均處于可控狀態,預計利潤率達10%左右。

           

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          二、公司發展指導思想

           

          公司秉承實事求是的原則,本著“誠信、守法,優質、高效”的宗旨,平穩發展、循序漸進。以人才戰略為公司發展的第一要素,提升企業的市場競爭能力、技術專業能力、組織管理能力。把市場做大、把專業做強、把質量做優、把風險做無、把效益做高,實現公司的健康穩定長久發展。

           

          三、公司發展目標

           

          (一)公司五年發展目標分為前二年、后三年兩個階段。第一個二年為初期發展階段。對內以練好內功為主、對外以鞏固、擴大已有分包市場為主。在此基礎上,積極開拓建筑市場,獨立或參與聯合體承攬工程。

           

          第二個三年為擴張發展階段。實現員工隊伍擴張、產值、營銷、效益指標較大增長,使公司在本規劃實施末期在公司擁有的經營項目中升級為二級資質。

           

          (二)主要經濟技術指標

           

          1、產值:以2016年產值為基點,每年遞增10%,爭本規劃實施末期突破2億元。建材、園林綠化、機械銷售2000萬元。

           

          2、營銷:采取自營、聯合營銷、參股等形式,連同勞務分包額,以2000萬元為基點,平均每年凈增超過1000萬元,力爭在本規劃實施期內,承攬一項合同價大于注冊資本額度的工程,本規劃實施期末實現營銷額達到2.3億元。

           

          3、利潤:利潤率10%。力爭本規劃實施末期公司自有資金存量達到2000萬元 。

           

          4、公司固定資產總額達到10000萬元,其中機械設備臺套翻一番。

           

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          四、公司的社會責任

           

          公司是社會發展與穩定的經濟體,公司所有活動均融入社會之中,故公司在自身發展進程中,不僅追求物質文明建設、追求公司效益的最大化,而且要注重公司的精神文明建設。

           

          1、公司員工要牢固樹立愛黨、愛國、愛企業的情懷,做有理想、有道德,講文明、守法紀的公民。

           

          2、公司自覺接受地方政府和有關政府部門的領導、管理和監督,依法依規開展公司業務活動。

           

          3、公司及作業隊伍必須準確處理與業主、甲方(發包方)、施工沿線地方政府和老百姓的關系,加強聯系聯誼活動,保證施工順利進行。

           

          4、公司有義務按照地方政府要求和號召,參與有關公益性活動。 

           

          5、公司根據發展情況,適時建立黨組織,接受住在地黨組織的領導。

           

          五、公司發展戰略

           

          2016年是公司的開局之年,為實現公司發展目標,必須起好步、開好頭。當前和今后必須重視的問題是:干好在建工程、實現分包滾動發展問題;人力資源建設問題;市場開發問題;現場管理問題;技術研發

          問題。因此,為了公司發展長遠利益考慮,結合公司實際,實施以下發展戰略。

           

          (一)滾動發展戰略

           

          滾動發展戰略是根據公司初期發展需要,通過認真履約守信,干好現有分包項目工程,保質保量保工期完成任務,創建讓甲方(即發包方)放得心、信得過的良好信譽,建立與甲方長期合作的協作隊伍伙伴關系。

           

          在干好工程的大前提下,公司及作業隊都要重視與甲方包括甲方的上級主管單位和部門的關系維護,處理好與工程監理、業主及相關地方政府關系。做到干一項工程、樹一方信譽、交一批朋友,達到擴大分包份額或繼續分包新的工程、實現滾動發展的良好效果。自行承攬的工程項目,公司及項目部要把滾動發展提升到更高層次。公司對實現滾動發展的項目部及有突出貢獻人員予以重獎。

           

          (二)人力資源戰略人力資源戰略是公司生存與發展之本。公司力爭在本規劃實施前期(即2016-2018年),公司員工人數達到125人以上,其中具有專業技術職稱的人員比例占總數的20%,具有各類上崗證的

          技術工人占50%,管理人員占25%,其他占5%。到2020年,員工總數突破200人,人員結構符合二級資質要求。人力資源戰略主要是:

           

          1、對員工實行合同制,即公司與員工簽訂合同,明確權利與義務,規范員工行為準則,調動員工積極性。

           

          2、對合同制以外但公司所確需的技術、管理人員,可根據具體情況,實行聘用制。

           

          3、公司業務開展確需的非本公司在職技術、管理人員,可聘任為公司顧問,亦可一事一聘。

           

          4、通過人才市場招聘具有公司需要的有技術特長或具有專業資格證的人員。

           

          5、招聘大中專畢業生加入公司,待遇從優。

           

          6、通過公司重組、股份制改造,吸納從事工程施工的勞務隊伍或勞務人員。公司的人力資源建設將在未來二年內根據經營業務發展需要重新調整組織機構,優化合理配置人員,完善“定崗、定編”工作。公司對員工隊伍,提供學習培訓機會、傳幫帶機會,以提高公司員工技術技能綜合素質。

           

          (三)市場營銷戰略

           

          市場營銷是公司生存和發展的龍頭,市場開發是公司今后的首要任務。

           

          主要戰略方向:

           

          1、滾動發展。滾動發展已作為公司生存發展的重要戰略任務,主要以勞務分包為主,穩定、擴大公司生產規模,維系公司基本生存與發展。

           

          2、獨立營銷。根據公司資質等級較低的實際,瞄準小城鎮、捕捉小項目,積少為多,逐步發展。

           

          3、聯合營銷。參與同資質等級高的企業聯合投標,獲取相應份額,積累公司業績。公司在適當時機,成立市場開發部,配置專門人員從事市場營銷活動。

           

          (四)風險可控戰略

           

          風險可控戰略是指在公司運行過程中,對可能遇到的各種風險進行評估、預防、化解的戰略。

           

          1、施工生產中的安全、質量、進度。初期由總經理負全責,總經理根據合同要求,結合現場實際,明確現場責任人,簽訂安全生產責任書、質量保證責任書;對進度實行日報、周報、月報制度,對節點工期簽

          訂保證責任書。

           

          2、營銷活動中的信息必須準確,本著量力而行的原則,不搞盲目營銷活動。對業主資金不到位、墊資數額大、利潤空間過小、條件相對苛刻的項目,必須謹慎行事,通過組織公司相關人員評估,決定取舍。

           

          3、資金風險。凡需要動用公司資金用于墊資、投資、借貸及50萬元以上設備物資購置的,都必須進行可行性分析研究,一律由總經理審批后方可實施。

           

          4、其他法律風險。公司依法依規經營,不得有與國家法律或地方法規相悖的行為發生。公司在對外往來發生的涉及法律方面的問題,如不可協商、調解的,可通過司法程序解決。不得采取違法的行為辦法。公司在需要時,聘請常年法律顧問。


          筑“精品工程” 造“百年力王”

          安徽力王建工有限公司前身有著豐富的工程施工經驗,目前本公司承接范圍:公路工程、橋梁工程、市政公用工程、水利水電工程、土石方工程、房屋建筑工程、地基基礎工程、建筑裝修裝飾工程、園林綠化工程施工;建材、機械銷售。

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